1
/
1
Programy
Nasze kluczowe obszary rozwojowe
Wspieramy firmy i liderów
w strategicznych obszarach rozwoju
– od przywództwa po finanse i kulturę organizacyjną.
w strategicznych obszarach rozwoju
– od przywództwa po finanse i kulturę organizacyjną.
Programy otwarte
Programy dla firm
O nas
Jesteśmy liderami rozwoju menedżerów w Polsce
IBD Business School to pierwsza firma w Polsce, która rozpoczęła działalność szkoleniową w zakresie zarządzania i przywództwa.
Od ponad 35 lat wspieramy liderów i zespoły, budując długoterminowe relacje z organizacjami. Naszym fundamentem jest merytoryczność, doświadczenie i partnerskie podejście.
Nie szkolimy „dla szkolenia”. Pomagamy w realnej zmianie.
Od ponad 35 lat wspieramy liderów i zespoły, budując długoterminowe relacje z organizacjami. Naszym fundamentem jest merytoryczność, doświadczenie i partnerskie podejście.
Nie szkolimy „dla szkolenia”. Pomagamy w realnej zmianie.
Solidność
Działamy odpowiedzialnie i konsekwentnie,
niezależnie od okoliczności.
niezależnie od okoliczności.
Jakość
Stawiamy na sprawdzone metody, dopasowane
do realnych potrzeb.
do realnych potrzeb.
Merytoryczność
Oferujemy konkretną wiedzę, która pomaga podejmować
lepsze decyzje.
lepsze decyzje.
Statystyki
IBD Business School
w liczbach
Za nami setki udanych realizacji
i długofalowa współpraca z klientami, które potwierdzają naszą skuteczność
i ekspercką pozycję.
i długofalowa współpraca z klientami, które potwierdzają naszą skuteczność
i ekspercką pozycję.
+
klientów korporacyjnych
tys.+
uczestników programów rozwojowych
lat doświadczenia
+
wykładowców, trenerów i coachów
Co mówią nasi klienci
Finanse, rynki kapitałowe, rachunkowość
Jak zostać członkiem Rady Nadzorczej? Kompletny poradnik | IBD Business School
Jak zostać członkiem Rady Nadzorczej? Kompletny poradnik krok po kroku
Członkostwo w Radzie Nadzorczej to nie tylko prestiżowa funkcja, ale przede wszystkim odpowiedzialność za nadzór nad działalnością spółki, ochronę interesów właścicieli oraz wspieranie strategicznego rozwoju organizacji. W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost zapotrzebowania na profesjonalnych członków rad nadzorczych – zarówno w spółkach prywatnych, jak i w spółkach z udziałem Skarbu Państwa.
Jednocześnie zmieniające się przepisy, rosnące wymagania dotyczące ładu korporacyjnego (Corporate Governance), ESG, zarządzania ryzykiem oraz odpowiedzialności członków organów spółek powodują, że kandydaci muszą posiadać znacznie szerszą wiedzę niż jeszcze kilka lat temu.
W tym przewodniku znajdziesz kompleksowe informacje dotyczące:
kto może zostać członkiem rady nadzorczej,
jakie warunki trzeba spełnić,
jak wygląda sytuacja w spółkach Skarbu Państwa,
czy wymagany jest egzamin,
jak zdobyć praktyczne kompetencje,
ile zarabiają członkowie rad nadzorczych,
jak zwiększyć swoje szanse na powołanie.
Finanse
